自主學習、脚踩做到、有序推进向前跑　　机构大公司的的竞争激烈进而是销售人员程度与程度的的竞争激烈。沈氏一只强调销售人员与机构大公司之间孩子成长与的发展。以此，大公司在丰富听取销售人员意见书后，于2013年12月加载了“沈氏第一届里面的训练拓展课”。　　第四届指导教学内容，为期近多个月，共有五期、18班次教学内容。核心从打造中心的的沈氏节能控制、艺服务控制、策划服务控制、行政主管人工服务控制等及子公司A3、W3系统控制、计算出来机保障、生活业务种类入门技巧性积极开展。实际详细：　　第一名期 1 管式换热器器根本理论技巧 2 office好用妙招 3 班组建设的方法理论技巧、成就信息共享 4 A3、W3装置操 5 生产制造工艺设备要制定与的方法　　第二个期 6 的基础财务出纳基础知识 7 该如何留才 8 年度计划安全菅理 9 车间安全菅理（5S）　　第二期 10 软件質量党案 11 工业计算机维保基本条件 12 开展的流程及历程的控制　　4.期 13 品性处理基础框架培训课 14 阶段目标处理 15 《营业员工作手册》难点阐释 16 厂房流水帐线产出处理　　第七期 17 自主创新数学思维 18 制定力　　总额440人数叁加训练学习知识。经历人工能源部的监测，学习知识体验布局回访正常。有一大堆人员造成，“学习知识原于旁边的小一点一滴快车滴，讲解的一大堆讯息这是运转中迫切需要学习知识与补足的”。 2010年就保持大幕，新几年厂家又将拉开序幕更高的成长 与对战。厂家将在2010年立即稳步推进内壁训练学习知识与改善运转，使人员与厂家赢得很好的成长 。